Hyvässä iskussa olevat työntekijät ovat kilpailuetu

Stora Enso tehostaa työhyvinvointia varhaisen välittämisen mallin avulla.

Työntekijöiden hyvinvoinnin tukemisessa on entistä tehokkaampi ote Stora Enson yksiköissä. Koko organisaatioon on luotu uudet terveysjohtamisen työvälineet. Kaikki työntekijät käyvät läpi kuntokartoituksen ja saavat halutessaan käyttöönsä henkilökohtaisen terveysasiantuntijan, joka tekee yksilöllisen etenemissuunnitelman. Tavoitteena on auttaa työntekijöitä jaksamaan entistä pidempään työssään. Yhteistyökumppaniksi mittavaan projektiin valittiin terveysjohtamiseen ja työhyvinvointiohjelmiin erikoistunut AinoActive.

– Sairauspoissaoloja oli paljon, ja olimme huolissamme työntekijöiden jaksamisesta. Siksi päätimme aloittaa kuntouttavan ja työhyvinvointia tehostavan projektin, kertoo Stora Enson työterveys- ja työturvallisuusjohtaja Mikko Välimaa.

Kuljetustyöntekijä Jarmo Davitsainen innostui heti kuultuaan työnantajan järjestämästä testausmahdollisuudesta. 3–4 kertaa viikossa kuntoileva Davitsainen odottaa mielenkiinnolla testin tuloksia ja räätälöityä kunto-ohjelmaa. Aino-Activen Anne-Marie Oikarinen toimi testaajana.

Kuntokuuria yksikkö kerrallaan

– Olemme saaneet aktivoitua ihmisiä huolehtimaan omasta terveydestään ja se on arvokasta, Välimaa pohtii.

Työnantajan tavoitteena on myös auttaa ihmisiä jaksamaan pidempään työurallaan. Välimaa näkee, että hyvässä kunnossa olevat työntekijät ovat kilpailuetu.

Tällä hetkellä hanke etenee Stora Ensolla yksikkö kerrallaan. Nyt mukana ovat vain Suomen toimipisteet.

Smartumin Liikunta- ja kulttuurisetelit ovat olleet vuosia käytössä Stora Ensolla. Välimaasta järjestelmä on toimiva ja työntekijöitä tukeva. Yrityksellä on erinomaisia käyttökokemuksia seteleistä.

– Hienoa on laaja valinnanvara. Setelit helpottavat liikkeellelähtöä ja muistuttavat siitä, että henkinen ja ruumiillinen palautuminen on tärkeää työssä kuin työssä, Välimaa summaa.

Terveysjohtaminen on tulevaisuutta

– Terveysjohtaminen koskee talon sisäisiä prosesseja ja käytännön malleja ja sitä, miten työterveyshuollon toimintaa johdetaan. Meidän tavoitteemme on juurruttaa työhyvinvointia ja terveysjohtamista edistävät menetelmät ja työkalut organisaation joka nurkkaan pysyviksi ja mittavissa oleviksi käytännöiksi, pohtii AinoActiven toimitusjohtaja Jyrki Eklund.

AinoActivessa korostetaan toiminnan järjestelmällisyyttä ja mitattavuutta. Terveysjohtamisen uusien mallien jalkauttamista ja tuloksia voidaan seurata käytännössä reaaliaikaisesti, samoin yksittäisten työntekijöiden saavuttamia tuloksia.

– Kyse ei ole yksilötasolla pelkästään työssä jaksamisesta, vaan koko elämänlaadun parantamisesta, Eklund sanoo.

Artikkeli on julkaistu kokonaan Eduksesi-lehdessä 2/2011.