Tukea tasapuolisesti kaikille

"Ihmiset tekevät työt. Jos ihminen ei voi hyvin, se heijastuu välttämättä myös lopputulokseen", Fitpoint Oy:n toimitusjohtaja Titi Joutseno tiivistää.

Titi Joutsenon yritys vastaa IBM:n henkilöstön työhyvinvoinnin ja työterveyshuollon kehittämisestä yhteistyössä IBM:n johdon, henkilöstöosaston ja työterveyshuollon kanssa. Joutseno korostaa, että työhyvinvoinnin kehittämisen tulee lähteä yrityksen strategiasta ja johtamiskulttuurista.

Titi Joutsenon mukaan suomalaiset yritykset tukevat pääsääntöisesti hyvin työntekijöitään omaan terveyteen panostamisessa. "Liikunnan ja hyvinvoinnin palvelut ovat useimmissa suurissa yrityksissä hyvin käytössä."

"Kaikissa yrityksissä työhyvinvointi tai sen puutteet näkyvät asiakastyössä, kaupanteossa ja liiketoiminnan tuloksessa. Niiden yhteyttä tulisi tarkastella nykyistä tarkemmin."

Joutseno on huomannut, että työhyvinvoinnin mittaaminen on yleistymässä hyvää vauhtia. "Panos-tuotos -ajattelu on yksi työväline, jota käytetään työhyvinvoinnin kehittämisessäkin yhä enemmän. Se tuo hyvin esiin asian tärkeyden; jos työhyvinvointiin ei kiinnitetä huomiota, vaikutukset liiketoiminnan tuottoihin tai kustannuksiin voivat olla suuria."

Joutsenon mukaan työhyvinvoinnin kehittämisessä tulee edetä nykytilanteen selvittämisen ja analyysin kautta suunnitteluun, sopivien keinojen valintaan ja edelleen käytännön toteutukseen – ja lopuksi tulosten seurantaan ja mittaamiseen.

"Useinkaan koko palettia ei saada kerralla kuntoon. Siksi on valittava tärkeimmät kohteet ja keinot, joihin panokset kohdistetaan. Liikuntaseteli ja Kulttuuriseteli ovat osaltaan hyviä esimerkkejä tällaisista kohdistetuista keinoista, kun halutaan tukea työntekijöiden hyvinvointia."

Ihmiset mukaan ideoimaan

IBM:ssä Titi Joutseno ja hänen tiiminsä pitävät huolen siitä, että työhyvinvointipalvelut ja työterveyshuolto tukevat toimillaan liiketoiminnan strategiaa yrityksen ja sen henkilöstörakenteen tarpeiden mukaan. Käytännön toimenpiteisiin kuuluvat muun muassa työhyvinvoinnin kehittämiseen liittyvien prosessien laatiminen, koulutukset, tiimivalmennukset sekä fyysisen terveyden edistäminen ja terveellisiin elämäntapoihin kannustaminen.

Hänen tiiminsä myös ylläpitää intranetissä työhyvinvointisivuja, joiden tarkoituksena on auttaa työntekijöitä löytämään lisää mahdollisuuksia itsestään huolehtimiseen.

Yhtenä työvälineenä toimivat terveys- ja voimavara-analyysit, joista saatavia ryhmäraportteja tarkastellaan yhdessä yrityksen muiden henkilöstöselvitysten ja -kyselyiden kanssa. Tiedoilla selvitetään säännöllisesti työntekijöiden ja koko organisaation tilannetta.

"Pyrimme ottamaan ihmiset itse mukaan ideoimaan työhyvinvoinnin edistämistä. Meidän tehtävänämme on tavallaan toimia oppaina", Joutseno kertoo.

Pienin askelin parempaan oloon

Työhyvinvointipalveluiden osalta tärkeänä periaatteena IBM:llä on, että kaikille työntekijöille on tarjolla tasapuolisesti samat edut ja palvelut riippumatta siitä, millä paikkakunnalla he työskentelevät.

Henkilöstöpalveluihin ja -etuihin sisältyvät esimerkiksi laaja-alaiset terveysohjelmat. "Liikunnalla on tärkeä rooli ennakoivassa työssä. Pyrimme tarjoamaan jokaiselle ihmiselle hänelle itselleen sopivan tavan työhyvinvoinnin kehittämiseen fyysisen ja henkisen terveyden osalta."

Joutsenon mukaan tavoitteena on ollut herättää ihmisissä oma tarve ja halu terveyden ja hyvinvoinnin edistämiseen. "IBM:llä tehtävässä työssä on ollut nähtävissä, että pienin askelin saadaan usein aikaan hyviä tuloksia. Ihmisten oma-aloitteisuus oman terveyden edistämisessä on kasvanut. Monet ovat huomanneet, että he voivat itse vaikuttaa hyvään oloonsa."

Liikuntaseteli antaa vapauden valita itse

IBM:llä on käytössä Liikuntaseteli, sillä yrityksessä halutaan antaa työntekijöille lisää mahdollisuuksia harrastaa liikuntaa työnantajan tukemana. Yritys järjestää työntekijöille myös pääkonttorin omissa tiloissa liikuntapalveluja. Lisäksi Liikuntasetelin avulla halutaan monipuolistaa mahdollisuuksia vastaamaan erilaisten työntekijöiden tarpeita.

Tärkeänä tekijänä ratkaisussa oli halu antaa ihmisille vapaus valita, liikkuvatko he työnantajan liikuntatiloissa vai itse valitsemassaan paikassa. Liikuntasetelin nähtiin myös monipuolistavan tarjontaa ja antavan mahdollisuuden kokeilla erilaisia lajeja ja liikuntapaikkoja.

Toistaiseksi Liikuntaseteli vastaa paremmin yrityksen tarpeisiin kuin Smartum saldo -maksukortti. Tilannetta kuitenkin seurataan jatkuvasti.

Artikkeli on julkaistu kokonaan Eduksesi-lehdessä 2 2010.

teksti: Jukka Muukkonen, Medita Communication  Kuva: Mauri Ratilainen