Hyvä olo näkyy tuloksessa

Työhyvinvointiin panostaminen on investointi, joka parantaa yrityksen tulosta ja vähentää kustannuksia, Diacor terveyspalvelut Oy:n toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen sanoo.

"Työhyvinvointiin tehtyjen investointien tuottoja ovat muun muassa aktiivinen ja innostunut henkilöstö, parempi ilmapiiri, kohonnut tuottavuus sekä sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden ja niistä aiheutuvien kustannusten vähentyminen. Lisäksi panostusten tuotot näkyvät työpaikalla parempana asiakaspalveluna ja pidempinä työurina", Anni Vepsäläinen luettelee.

"Investoinnit työhyvinvointiin maksavat itsensä takaisin. On kuitenkin hyvä muistaa, että kuten kaikkien muidenkin investointien osalta, kyseessä on pitkäjänteinen toiminta. Pikavoittoja ei ole odotettavissa."

"Yritysten liiketoiminnan kehittäminen ja jatkuva uudistuminen edellyttää työssään hyvin voivia ja luovia asiantuntijoita", Diacor terveyspalvelut Oy:n toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen korostaa.

Vastuullinen yritys välittää

Vuoden 2009 alusta saakka Diacor terveyspalveluiden toimitusjohtajana työskennellyt Anni Vepsäläinen on koulutukseltaan tuotantotalouden diplomi-insinööri. Vuosien varrella karttuneessa työkokemuksessa yhdistyvät liiketoiminnan ja työhyvinvoinnin näkökulmat. Vepsäläinen työskenteli aikaisemmin 18 vuoden ajan telealalla erilaisissa esimiestehtävissä ja muun muassa HR-asioista vastaavana. Esimiehenä hän on työskennellyt vuodesta 1989 saakka.

Vepsäläinen muistuttaa, että yritysjohdon näkökulmasta katsottuna työhyvinvoinnilla on suora yhteys yrityksen liiketoimintaan ja tulokseen. "Luovuuden ja sitoutumisen edellytyksenä on, että ihmiset voivat hyvin."

Hänen mukaansa tähän liittyy myös vastuullisuuden näkökulma. "Kun työnantaja pitää huolta työntekijöiden työhyvinvoinnista, työ koetaan palkitsevampana, mutta lisäksi vaikutukset ulottuvat myös työntekijöiden henkilökohtaiseen elämään."

Itsestään huolehtiminen auttaa palautumaan

Työterveyshuollon ammattilaiset näkevät työssään, kuinka yrityksissä voidaan. Jos työhyvinvointiin ei ole kiinnitetty huomiota, seuraukset näkyvät myös sairauspoissaolojen määrässä.

"Yhä useammin sairauspoissaolojen syinä ovat mielenterveysongelmat ja masennus. Samalla se kertoo osaltaan ongelmista työilmapiirissä. Vaikutukset näkyvät muun muassa siinä, että asiakaspalvelu huononee tai projekteja ei saada vietyä loppuun."

Hänen mielestään työhyvinvoinnin kehittämisohjelmissa tulisi aina tarkastella myös sitä, kuinka ihmiset huolehtivat itsestään. "Liikunnalla ja henkiseen puoleen heijastuvilla kulttuuriharrastuksilla on todella suuri ennaltaehkäisevä vaikutus, samoin kuin esimerkiksi ravitsemuksella."

Yksi hyvä mittari on palautuminen: tuntuuko jo keskiviikkoaamuna siltä, että takki on tyhjä eikä viikonlopun palautumisesta enää riitä voimia loppuviikolle? "Voisi sanoa, että kärsimme kansallisesta palautumisongelmasta. Siihen on syytä tarttua ja löytää palautumishetkiä joka päivä itseä kiinnostavien ja rentouttavien asioiden parista."

Kilpailutekijä ja osa strategiaa

Terveyspalveluita tuottavan yrityksen näkökulmasta aitiopaikalta asiaa katsova Vepsäläinen näkee, että työhyvinvointiin panostaminen on tullut suomalaisille yrityksille koko ajan tärkeämmäksi.

"Edistykselliset yritykset rakentavat pitkän tähtäimen suunnitelmia työhyvinvoinnin ja siihen liittyvän kulttuurin kehittämiseksi. Ne myös sitovat työhyvinvoinnin tiukasti strategiaansa", Vepsäläinen sanoo.

"Toisaalta monissa yrityksissä turvaudutaan edelleen pieniin ja irrallisiin toimenpiteisiin, joissa ajatuksena on enemmänkin "tehdä jotain kivaa yhdessä". Niiden osalta kustannusten ja hyötyjen suhdetta ei useinkaan ole pohdittu."

Vaihtuvuus käy kalliiksi

Diacor terveyspalveluilla on 12 lääkäriasemaa Helsingissä, Espoossa, Vantaalla ja Kirkkonummella. Niiden lisäksi Diacorilla on Helsingissä Ruoholahdessa toimiva yksityissairaala. Yrityksen perinteet ulottuvat vuoteen 1867 saakka.

Työnantajille Diacor tarjoaa kaikki työterveyden ja työhyvinvoinnin palvelut työhyvinvoinnin johtamisesta yksilölliseen työkyvyn tukeen. Vuonna 2009 yrityksen liikevaihto oli 51,8 miljoonaa euroa.

"Työntekijöiden sitoutuminen yritykseen nousee terveydenhuoltoalalla kuten monella muullakin alalla tärkeäksi kilpailutekijäksi. Hyvä työnantajakuva luo edellytykset sille, että hyvät työntekijät saadaan houkuteltua yritykseen ja pysymään siellä", Vepsäläinen painottaa.

"Uskon, että monilla toimialoilla työvoimapula voi muodostua kasvun esteeksi. Suuri vaihtuvuus tulee myös yritykselle todella kalliiksi."

Vepsäläinen korostaa ennaltaehkäisevän työterveyshuollon roolia. "Terveystarkastusten ja tutkimusten avulla voidaan tunnistaa riskiryhmät ajoissa sekä sen pohjalta suunnata panokset oikein ja räätälöidä jokaiselle ryhmälle oikeat toimenpiteet", hän sanoo.

Artikkeli on julkaistu kokonaan Eduksesi-lehdessä 2 2010.

teksti: Jukka Muukkonen, Medita Communication  Kuva: Mauri Ratilainen