Tasapuolista tukea eri puolilla Suomea

"Työkyvyn ylläpitämisessä on otettava huomioon sekä eri puolilla Suomea sijaitsevat toimipisteet että työntekijöiden erilaiset työtehtävät", Tokmannin HR-kehityspäällikkö Päivi Raumanni sanoo.

Tokmanni-konserniin kuuluu 139 myymälää. Konsernin seitsemässä ketjussa työskentelee yhteensä noin 2800 työntekijää ympäri Suomea. Pohjoisimmat myymälät löytyvät Oulun ja eteläisimmät Hangon seudulta.

Tokmannilla työskennellään monenlaisissa tehtävissä, muun muassa kassamyyjinä, osastovastaavina, myymäläpäälliköinä, varaston vuorovastaavina, varastopäälliköinä sekä  hallinnollisissa tehtävissä. Työ voi olla fyysisesti kuormittavaa varastotyötä, staattista näyttöpäätetyötä tai jotain siltä väliltä.

"Moninaisten työtehtävien vuoksi työntekijämme tarvitsevat erilaisia aktiviteetteja työkykynsä ylläpitämiseksi. Liikuntasetelin kautta palvelemme työntekijöitämme tasapuolisesti riippumatta siitä, missä päin Suomea he työskentelevät. Jokaisella paikkakunnalla löytyy paikkoja liikkumiseen ja vuorotyöläiset pääsevät liikkumaan silloin kun se heille sopii", Raumanni kertoo.

Työ Tokmannilla voi olla fyysisesti kuormittavaa varastotyötä, staattista näyttöpäätetyötä tai jotain siltä väliltä.

Hyvä olo näkyy asiakkaille

Tokmannilla työhyvinvointi lähtee kannustavista johtamiskäytännöistä ja esimiestyöstä. Liikkumisen tukeminen on tärkeä osa kokonaisuutta.

"Varhaisella tuella, hyvällä johtamisella, kannustavalla esimiestyöllä ja hyvän työilmapiirin avulla saamme pienennettyä sairastumisriskiä ja vähennettyä sairauspoissaoloja. Työterveyteen satsaaminen on pikemminkin investointi kuin kuluerä", Raumanni kertoo.

Raumanni uskoo, että työntekijän fyysinen ja henkinen hyvä olo vaikuttavat positiivisesti työilmapiiriin. Työpaikan hyvä henki välittyy asiakkaille, mikä taas näkyy kassavirrassa.

"Liikuntaseteli palvelee työntekijöidemme tarpeita parhaiten" Tokmannin HR-kehityspäällikkö Päivi Raumanni sanoo.

Esimiesten esimerkki kannustaa

Liikuntasetelit ovat olleet Tokmannilla käytössä koko 2000-luvun ajan. Konsernissa pidetään tärkeänä, että työntekijät pääsevät vapaa-ajallaan irtautumaan hetkeksi työasioista.

"Uskon, että työntekijän osaamisen tukeminen, hyvä johtaminen ja liikkumiseen kannustaminen ovat yritysten kilpailuvaltteja tulevaisuudessa", Raumanni sanoo.

Raumannin mukaan helpointa on aktivoida niitä työntekijöitä, jotka liikkuvat muutoinkin. Tärkeää olisi kuitenkin saada liikkumaan myös ne ihmiset, jotka eivät ole siihen tottuneet.

"Esimiehet ovat tässä avainasemassa. Johdon ja esimiesten tulisi näyttää esimerkkiä työntekijöille. Kun paikallinen esimies esimerkiksi Joensuussa kannustaa ihmisiä liikkumaan, se toimii paljon tehokkaammin kuin jos se tehtäisiin täältä Mäntsälän pääkonttorista käsin."

Artikkeli on julkaistu kokonaan Eduksesi-lehdessä 1 2010.

teksti: Jenni Santalo, Medita Communication